什么是五个维度？
框架是为某个目的而组织的一组原则。这五个维度为PBM中包含的许多人类进步原则提供了组织结构。
由于这五个方面是相互关联和相辅相成的，因此应全面应用它们，而不是将其视为独立的项目。在某些情况下，您最初可能会专注于一个或两个维度，但是，应用所有五个维度对于成功至关重要。
无论您的工作是什么，您都应该应用这五个维度来获得更好的结果。下面的工具可以帮到你！
使用五个维度来识别和缩小工作中的差距
在科氏，我们不断寻求缩小我们正在取得的成就与如果我们充分应用基于原则的框架所能取得的成就之间的差距。要确定增加贡献的方法，请问您自己、您的主管或其他人以下问题：
最大限度地发挥我的团队对科赫长期成功的贡献。
- 我是否了解我的团队和 Koch 的愿景，以及我如何才能最好地为它们做出贡献？
- 我如何利用这些愿景来确定优先级、做出决策、识别机会和创新？
- 我的团队需要添加或改进哪些功能？
践行我们的价值观，加强我们的文化。
- 我怎样才能提高我对我们价值观的理解和应用？还有哪些原则可以帮助我做出更多贡献？
- 什么能使我变得更有贡献的动力？谁能帮忙？
- 我如何进一步发展我的才能？
不断学习，在瞬息万变的世界中取得成功。
- 如何改善我的知识网络以更好地创新和转型？我可以通过哪些方式更好地分享知识并激励其他人也这样做？
- 哪些信息、措施和原则可以帮助我了解我工作的哪些部分是有利可图的？我需要什么来开始、停止、改变或改进？
- 我怎样才能更好地提供和征求有益的挑战，并利用它们来帮助我和其他人改进？
- 哪些实验可以让我们学习如何提高盈利能力？
在机会的鼓励下，培养个人能力的卓越应用、合作和团队合作。
- 考虑到我和其他团队成员的兴趣和能力，我和我的主管如何优化我的角色？
- 随着团队成员和条件的变化，我的团队是否在不断重新优化角色和职责？
认识到我的成功是通过最大限度地为科赫的长期成功做出最大的贡献。
- 我怎样才能让我的工作更有活力，对我来说更有意义？
- 我有没有问过我的主管如何通过提高我的贡献来增加我的薪酬？
- 哪些外部和内部障碍使我无法做出更多贡献？谁能帮助我克服或消除它们？
Closing Gaps as Leaders - Unscripted
Hear how applying the five dimensions can help leaders identify and close gaps.
Everyone Can, and Should, Apply the Five Dimensions - Unscripted
Leaders describe how applying all five dimensions is how we get work done, not something extra to do.
示例：应用五个维度
以下是员工在不同情况下应用这五个维度的示例。
- 连接到 Vision
- 提高团队效率
- 开始新事物
- 解决问题
Ayla 与她的主管和队友讨论了“使用五个维度来识别和缩小差距”工具中的愿景问题。因此，她对她的团队想要实现的目标有了更好的理解。Ayla 发现，自从讨论之后，她对改进团队流程有了更好的想法，以及她想提高的技能。
马丁的团队一直做得很好，但他相信他们可以做得更多。他以 “主管的责任和期望” 为指导，与主管一起讨论五个维度。他们认为比较优势维度是马丁首先需要关注的地方。Martin 首先与每个团队成员讨论他们的职责和期望，并探索组织小组工作的新方法。
一个新的项目团队决定从项目一开始就严格遵守使用这五个维度的纪律。虽然这对一些团队成员来说是一种新方法，但在项目结束时，他们都同意主动使用五个维度会带来更好的结果。
一些客户抱怨延迟交货。莫里斯从数据中可以看出，延误的次数和时间在上个季度有所增加。莫里斯召集了一个小组，使用五个维度来探索问题并确定需要弥合的差距。
