应用此维度
比较优势维度帮助我们应用原则，通过以下方式最大限度地提高团队所能取得的成就：
促进对责任、期望和决策权的清晰、共同的理解。
根据比较优势的分工决定谁应该从事什么工作。
让彼此对积极和消极的贡献负责。
消除扼杀良好决策和协作的障碍。
Realizing Your Potential Is Not The Same As Climbing The Ladder - Unscripted
Leaders discuss how job title and hierarchy do not equate to worth and contribution.
尝试一下
应用这五个维度通常需要反思、提出问题和讨论。以下是一些帮助您入门的提示。
- 适合所有人
- 对于主管
在机会的鼓励下，培养个人能力的卓越应用、合作和团队合作。
- 考虑到我和其他团队成员的兴趣和能力，我和我的主管如何优化我的角色？
- 随着团队成员和条件的变化，我的团队是否在不断重新优化角色和职责？
这些是“使用五个维度来识别和缩小工作中的差距” 中的比较优势维度问题
通过比较优势应用分工，最大限度地提高您的团队和 Koch 可以完成的工作，以便每个员工相对于其他人的贡献做出最大的贡献。
- 谋求互利共赢。帮助每个团队成员追求他们擅长和关心的工作，以最大限度地提高团队的整体成果。随着团队成员和条件的变化，主动重新审视比较优势。
- 培养每位员工对责任、期望和决策权的清晰、共同的理解。让自己和团队成员对符合我们价值观的结果和行为负责。
- 消除阻碍良好决策、协作和员工发挥最大贡献的障碍。
这些是“主管职责和期望”中的比较优势维度陈述