应用此维度
比较优势维度帮助我们应用原则，通过以下方式最大限度地提高团队所能取得的成就：
促进对责任、期望和决策权的清晰、共同的理解。
根据比较优势的分工决定谁应该从事什么工作。
让彼此对积极和消极的贡献负责。
消除扼杀良好决策和协作的障碍。
Realizing Your Potential Is Not The Same As Climbing The Ladder - Unscripted
Leaders discuss how job title and hierarchy do not equate to worth and contribution.
尝试一下
应用这五个维度通常需要反思、提出问题和讨论。以下是一些帮助您入门的提示。
- 适合所有人
- 对于主管