监督

帮助每位员工更好地理解和接受团队/业务愿景（以及相关的战略和优先事项），以便他们能够为 Koch 做出最大的贡献。

• 与您的团队合作，缩小当前绩效与可能实现绩效之间的差距。不断寻求转型。
  
  
• 与您的团队和您自己的主管合作，以更好地识别、停止或修改无利可图的活动。
  
  
• 从长远考虑。建立、获取或发展做出最大贡献所需的团队能力。

雇用、培养和留住具有不同才能的有贡献感的员工，以便您的团队文化更充分地体现我们的价值观。与您的员工合作，让每个人都处于正确的角色，承担正确的责任和自我实现的机会。

• 将您的团队成员视为个人。对每个人（包括高绩效者）进行个性化指导，以帮助他们了解自己擅长什么和不擅长什么，以便他们能够自我实现并增加他们的贡献。
  
  
• 不断做出改变，使您的团队拥有正确的观点、经验、能力、知识和技能组合，以推动有利可图的转型。
  
  
• 以身作则。使用并确保您的团队使用我们基于原则的框架来指导每个人的工作。

让每个团队成员都能学习和改进，以便他们能够更好地帮助我们在瞬息万变的世界中取得成功。

• 创造一个包容性的团队环境，通过征求和提供挑战、寻求和分享知识以及识别和缩小差距来改善决策。 
  
  
• 帮助您的团队有效地进行实验，承担有利可图的风险并培养良好的经济思维能力。
  
  
• 制定和修改团队的度量，以便它们提供边际分析和见解所需的信息，从而改善管理和盈利能力。
  

通过比较优势应用分工，最大限度地提高您的团队和 Koch 可以完成的工作，以便每个员工相对于其他人的贡献做出最大的贡献。

• 谋求互利共赢。帮助每个团队成员追求他们擅长和关心的工作，以最大限度地提高团队的整体成果。随着团队成员和条件的变化，主动重新审视比较优势。
  
  
• 培养每位员工对责任、期望和决策权的清晰、共同的理解。让自己和团队成员对符合我们价值观的结果和行为负责。
  
  
• 消除阻碍良好决策、协作和员工发挥最大贡献的障碍。

激励每位员工通过发挥他们的潜力，为团队和 Koch 的长期成功做出最大的贡献。

• 充分了解您的员工，根据对他们来说重要的事情来激励每个人，例如薪酬、他们可以控制和关心的有意义的工作，以及发展和创造力的机会。
  
  
• 通过您的行动和言语鼓励员工，以便他们以新的方式主动创造价值。
  
  
• 认可并奖励价值创造，而不是活动。与每个团队成员沟通，以便他们了解他们如何获得报酬，并通过贡献更多来增加报酬。