应用此维度
激励维度帮助我们应用原则，因此每个员工都有动力通过发挥自己的潜力来最大限度地为团队和 Koch 的长期成功做出贡献。这包括：
调整个人和组织之间的激励措施。
认可和奖励价值创造。
主管了解他们的员工，并根据对他们有意义的事情来激励每个人。
消除障碍，让个人可以做出更多贡献。
Applying the Motivation Dimension - Unscripted
Hear leaders discuss the many benefits - for employees and the company - of effectively applying the Motivation Dimension.
尝试一下
应用这五个维度通常需要反思、提出问题和讨论。以下是一些帮助您入门的提示。
- 适合所有人
- 对于主管
认识到我的成功是通过最大限度地为科赫的长期成功做出最大的贡献。
- 我怎样才能让我的工作更有活力，对我来说更有意义？
- 我有没有问过我的主管如何通过提高我的贡献来增加我的薪酬？
- 哪些外部和内部障碍使我无法做出更多贡献？谁能帮助我克服或消除它们？
这些是“使用五个维度来识别和缩小工作中的差距” 中的动机维度问题
激励每位员工通过发挥他们的潜力，为团队和 Koch 的长期成功做出最大的贡献。
- 充分了解您的员工，根据对他们来说重要的事情来激励每个人，例如薪酬、他们可以控制和关心的有意义的工作，以及发展和创造力的机会。
- 通过您的行动和言语鼓励员工，以便他们以新的方式主动创造价值。
- 认可并奖励价值创造，而不是活动。与每个团队成员沟通，以便他们了解他们如何获得报酬，并通过贡献更多来增加报酬。
这些是“主管职责和期望”中的动机维度陈述