应用此维度
愿景维度帮助我们应用原则来确定我们将如何创造价值（通过提供客户比他们的替代品更看重的产品和服务来创造长期良好的利润，同时消耗更少的资源），包括：
制定共同愿景。
识别并缩小当前绩效与可能实现绩效之间的差距。
停止/修改无利可图的活动。
建立我们做出最大贡献所需的能力。
The Importance of a Shared Vision - Unscripted
Leaders share an example of how collaborating to develop a shared vision helped everyone achieve better results.
尝试一下
应用这五个维度通常需要反思、提出问题和讨论。以下是一些帮助您入门的提示。
- 适合所有人
- 对于主管
最大限度地发挥我的团队对科赫长期成功的贡献。
- 我是否了解我的团队和 Koch 的愿景，以及我如何才能最好地为它们做出贡献？
- 我如何利用这些愿景来确定优先级、做出决策、识别机会和创新？
- 我的团队需要添加或改进哪些功能？
这些是“使用五个维度来识别和缩小工作中的差距” 中的愿景维度问题
帮助每位员工更好地理解和接受团队/业务愿景（以及相关的战略和优先事项），以便他们能够为 Koch 做出最大的贡献。
- 与您的团队合作，缩小当前绩效与可能实现绩效之间的差距。不断寻求转型。
- 与您的团队和您自己的主管合作，以更好地识别、停止或修改无利可图的活动。
- 从长远考虑。建立、获取或发展做出最大贡献所需的团队能力。
这些是“主管职责和期望”中的愿景维度陈述
