应用此维度
美德和才能维度帮助我们应用原则来加强我们的文化和能力，方法是：
雇用和留住有贡献的人会激励那些具有多种才能的人，可以帮助我们推进我们的愿景。
帮助每位员工发展，提高贡献的积极性。
不断调整，使团队拥有正确的观点、经验、能力、知识和技能组合，以推动盈利转型。
We All Play a Role in Culture - Unscripted
Hear leaders explain why culture cannot be something that only leaders or HR care about.
尝试一下
应用这五个维度通常需要反思、提出问题和讨论。以下是一些帮助您入门的提示。
- 适合所有人
- 对于主管
践行我们的价值观，加强我们的文化。
- 我怎样才能提高我对我们价值观的理解和应用？还有哪些原则可以帮助我做出更多贡献？
- 什么能使我变得更有贡献的动力？谁能帮忙？
- 我如何进一步发展我的才能？
这些是“使用五个维度来识别和缩小工作中的差距” 中的美德和才能维度问题
雇用、培养和留住具有不同才能的有贡献感的员工，以便您的团队文化更充分地体现我们的价值观。与您的员工合作，让每个人都处于正确的角色，承担正确的责任和自我实现的机会。
- 将您的团队成员视为个人。对每个人（包括高绩效者）进行个性化指导，以帮助他们了解自己擅长什么和不擅长什么，以便他们能够自我实现并增加他们的贡献。
- 不断做出改变，使您的团队拥有正确的观点、经验、能力、知识和技能组合，以推动有利可图的转型。
- 以身作则。使用并确保您的团队使用我们基于原则的框架来指导每个人的工作。
这些是“主管职责和期望”中的 美德和才能维度陈述
