¿Qué son las Cinco Dimensiones?
Un marco es un conjunto de principios organizados para un propósito. Las cinco dimensiones proporcionan la estructura organizativa para los muchos principios del progreso humano incluidos en el PBM.
Debido a que las cinco dimensiones están interrelacionadas y se refuerzan mutuamente, deben aplicarse de manera holística y no tratarse como elementos independientes. En algunas situaciones, es posible que inicialmente se centre en una o dos dimensiones, sin embargo, la aplicación de las cinco dimensiones es esencial para el éxito.
No importa cuál sea tu trabajo, se espera que apliques las cinco dimensiones para obtener mejores resultados. ¡La siguiente herramienta puede ayudarte!
Usar las cinco dimensiones para identificar y cerrar brechas en su trabajo
En Koch buscamos continuamente cerrar la brecha entre lo que estamos logrando y lo que podríamos estar logrando si estuviéramos aplicando plenamente nuestro marco basado en principios. Para identificar formas de aumentar tu contribución, hazte a ti mismo, a tu supervisor o a otras personas las siguientes preguntas:
Maximizar la contribución de mi grupo al éxito a largo plazo de Koch.
- ¿Entiendo las visiones de mi grupo y de Koch y cuál es la mejor manera de contribuir a ellas?
- ¿Cómo utilizo estas visiones para priorizar, tomar decisiones, identificar oportunidades e innovar?
- ¿Qué capacidades necesita agregar o mejorar mi grupo?
Vivir nuestros valores y fortalecer nuestra cultura.
- ¿Cómo puedo mejorar mi comprensión y aplicación de Nuestros Valores? ¿Qué otros principios me ayudarían a contribuir más?
- ¿Qué me permitirá estar más motivado para contribuir? ¿Quién puede ayudar?
- ¿Cómo puedo desarrollar aún más mis talentos?
Aprender continuamente para tener éxito en un mundo que cambia rápidamente.
- ¿Cómo puedo mejorar mis redes de conocimiento para innovar y transformarme mejor? ¿De qué manera puedo compartir mejor el conocimiento y motivar a otros a hacer lo mismo?
- ¿Qué información, medidas y principios me ayudarían a entender qué partes de mi trabajo son rentables? ¿Qué necesito para empezar, parar, cambiar o mejorar?
- ¿Cómo puedo proporcionar y solicitar mejor desafíos beneficiosos y usarlos para ayudarme a mí y a otros a mejorar?
- ¿Qué experimentos nos permitirían aprender a aumentar la rentabilidad?
Dadas las oportunidades, fomentar la aplicación superior de las habilidades individuales, la cooperación y el trabajo en equipo.
- Dados mis intereses y habilidades, y los de otros miembros del equipo, ¿cómo podemos mi supervisor y yo optimizar mi rol?
- ¿Mi grupo está continuamente reoptimizando los roles y responsabilidades a medida que cambian los miembros del equipo y las condiciones?
Reconocer que tengo éxito maximizando mi contribución al éxito a largo plazo de Koch.
- ¿Cómo puedo hacer que mi trabajo sea más energizante y significativo para mí?
- ¿Le he preguntado a mi supervisor cómo aumentar mi compensación mejorando mi contribución?
- ¿Qué barreras externas e internas me impiden contribuir más? ¿Quién puede ayudarme a superarlos o eliminarlos?
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Closing Gaps as Leaders - Unscripted
Hear how applying the five dimensions can help leaders identify and close gaps.
Everyone Can, and Should, Apply the Five Dimensions - Unscripted
Leaders describe how applying all five dimensions is how we get work done, not something extra to do.
Ejemplos: Aplicación de las cinco dimensiones
A continuación se muestran ejemplos de empleados que aplican las cinco dimensiones en diferentes situaciones.
- Conectando con la visión
- Mejorar la eficacia del equipo
- Empezar algo nuevo
- Resolver un problema
Ayla discute las preguntas de Visión en la herramienta "Uso de las Cinco Dimensiones para Identificar y Cerrar Brechas" con su supervisor y compañeros de equipo. Como resultado, tiene una mejor comprensión de lo que su equipo está tratando de lograr. Ayla descubre que tiene mejores ideas para mejorar los procesos de equipo y qué habilidades quiere perfeccionar desde la discusión.
Al equipo de Martin le ha ido bien, pero cree que pueden hacer más. Trabaja con su supervisor para hablar sobre las cinco dimensiones, utilizando "Responsabilidades y expectativas del supervisor" como guía. Deciden que la Dimensión de Ventaja Comparativa es donde Martin debe enfocarse primero. Martin comienza hablando con cada miembro del equipo sobre sus responsabilidades y expectativas y explorando nuevas formas de organizar el trabajo del grupo.
Un nuevo equipo de proyecto decide ser disciplinado en el uso de las cinco dimensiones desde el inicio de su proyecto. Si bien este fue un enfoque nuevo para algunos miembros del equipo, al final del proyecto todos estuvieron de acuerdo en que el uso proactivo de las cinco dimensiones condujo a mejores resultados.
Varios clientes se han quejado de retrasos en las entregas. Maurice puede ver a partir de los datos que el número y la duración de los retrasos han aumentado en el último trimestre. Maurice reúne a un pequeño grupo y utiliza las cinco dimensiones para explorar el problema e identificar las brechas que deben cerrarse.
