Responsabilidades y expectativas del supervisor
UN MENSAJE PARA TODOS LOS SUPERVISORES:
Si tienes subordinados directos, entonces no importa cuál sea tu título o función, eres un supervisor. Eso significa que su principal responsabilidad es ayudar a sus empleados a desarrollar y maximizar sus contribuciones mediante la aplicación de la Gestión Basada en Principios.
Debes desarrollar relaciones de confianza y conocer a tus empleados lo suficientemente bien como para ayudarlos a autorrealizarse. Esto incluye proporcionar comentarios honestos, directos y oportunos, ayudar a los empleados a comprender sus fortalezas y debilidades, y lidiar con el bajo rendimiento.
Si bien no esperamos la perfección, la mejora continua de su eficacia es esencial para su éxito y el de la empresa.
Si, después de revisar estas responsabilidades, te das cuenta de que la supervisión no es para ti, está bien. Explora con tu supervisor y otras personas qué roles pueden ser más adecuados. Es de vital importancia que todos, incluido usted, estén en el papel correcto.
¿Qué hace que nuestro enfoque sea diferente?
En Koch, los supervisores contribuyen de una manera específica: ayudando a sus empleados a desarrollarse y maximizar su contribución. Esta responsabilidad no es una ocurrencia tardía, ¡es la responsabilidad principal de un supervisor!
Esto difiere de muchas empresas, donde convertirse en supervisor y ampliar el tamaño de su equipo es el método principal de promoción profesional y salarial.
En pocas palabras, nuestro enfoque de la supervisión es aplicar las cinco dimensiones de la Gestión Basada en Principios.
Being a Supervisor at Koch - Unscripted
Leaders discuss some of the responsibilities and high expectations of supervisors at Koch.
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