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Supervisar

 
 
 

Responsabilidades y expectativas del supervisor

 
UN MENSAJE PARA TODOS LOS SUPERVISORES:
 

Si tienes subordinados directos, entonces no importa cuál sea tu título o función, eres un supervisor. Eso significa que su principal responsabilidad es ayudar a sus empleados a desarrollar y maximizar sus contribuciones mediante la aplicación de la Gestión Basada en Principios.

Debes desarrollar relaciones de confianza y conocer a tus empleados lo suficientemente bien como para ayudarlos a autorrealizarse. Esto incluye proporcionar comentarios honestos, directos y oportunos, ayudar a los empleados a comprender sus fortalezas y debilidades, y lidiar con el bajo rendimiento.

Si bien no esperamos la perfección, la mejora continua de su eficacia es esencial para su éxito y el de la empresa. 

Si, después de revisar estas responsabilidades, te das cuenta de que la supervisión no es para ti, está bien. Explora con tu supervisor y otras personas qué roles pueden ser más adecuados. Es de vital importancia que todos, incluido usted, estén en el papel correcto.

 
 
 

Ayude a cada empleado a comprender y adoptar mejor la visión del equipo/negocio (y las estrategias y prioridades asociadas) para que puedan hacer la mayor contribución a Koch.

  • Trabaje con su equipo para cerrar las brechas entre el rendimiento actual y lo que es posible. Busca continuamente transformar.

  • Comprométase con su equipo y su propio supervisor para identificar y detener o modificar mejor las actividades que no son rentables.

  • Piensa a largo plazo. Construir, adquirir o desarrollar las capacidades de equipo necesarias para hacer la mayor contribución.

Contratar, desarrollar y retener empleados motivados por la contribución con una diversidad de aptitudes para que la cultura de su equipo ejemplifique mejor nuestros valores. Trabaje con sus empleados para que cada uno esté en el puesto correcto, con las responsabilidades y oportunidades adecuadas para autorrealizarse.

  • Trata a los miembros de tu equipo como individuos. Personaliza el entrenamiento de cada uno, incluidos los de alto rendimiento, para ayudarlos a aprender en qué son buenos y en qué no son buenos, de modo que puedan autorrealizarse y aumentar su contribución.

  • Realice cambios continuamente para que su equipo tenga la combinación correcta de perspectivas, experiencias, aptitudes, conocimientos y habilidades para impulsar una transformación rentable.

  • Predica con el ejemplo. Utilice y asegúrese de que su equipo utilice nuestro marco basado en principios para guiar lo que hacen todos.

Permita que todos los miembros del equipo aprendan y mejoren para que puedan ayudarnos a tener éxito en un mundo que cambia rápidamente.

  • Crear un entorno de equipo inclusivo en el que se mejore la toma de decisiones solicitando y proporcionando desafíos, buscando y compartiendo conocimientos, e identificando y cerrando brechas. 

  • Ayude a su equipo a experimentar de manera efectiva, tomar riesgos rentables y desarrollar buenas habilidades de pensamiento económico.

  • Desarrolle y modifique las medidas de su equipo para que proporcionen la información necesaria para el análisis marginal y los conocimientos que mejoren la administración y la rentabilidad.

Maximice lo que su equipo y Koch pueden lograr aplicando la división del trabajo por ventaja comparativa para que cada empleado haga la mayor contribución en relación con las contribuciones de los demás.

  • Buscar el beneficio mutuo. Ayude a cada miembro del equipo a realizar un trabajo en el que sea bueno y que le importe de una manera que maximice los resultados generales del equipo. Revise de forma proactiva la ventaja comparativa a medida que cambian los miembros del equipo y las condiciones.

  • Fomentar una comprensión clara y compartida de las responsabilidades, expectativas y derechos de decisión con cada empleado. Responsabilízate a ti mismo y a los miembros del equipo por los resultados y el comportamiento coherente con nuestros valores.

  • Elimine las barreras que impiden la toma de buenas decisiones, la colaboración y que los empleados ocupen puestos en los que puedan contribuir mejor.

Motivar a cada empleado para que haga la máxima contribución al equipo y al éxito a largo plazo de Koch al desarrollar su potencial.

  • Conozca a sus empleados lo suficientemente bien como para motivarlos en función de lo que es importante para ellos, como el salario, el trabajo significativo sobre el que tienen cierto control y se preocupan, y las oportunidades para desarrollarse y ser creativos.

  • Anime a los empleados a través de sus acciones y palabras para que creen valor de manera proactiva de nuevas maneras.

  • Reconozca y recompense la creación de valor, no las actividades. Comunícate con cada miembro del equipo para que entiendan cómo ganaron su compensación y puedan aumentarla contribuyendo más.
 

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¿Qué hace que nuestro enfoque sea diferente?

 

En Koch, los supervisores contribuyen de una manera específica: ayudando a sus empleados a desarrollarse y maximizar su contribución. Esta responsabilidad no es una ocurrencia tardía, ¡es la responsabilidad principal de un supervisor!

Esto difiere de muchas empresas, donde convertirse en supervisor y ampliar el tamaño de su equipo es el método principal de promoción profesional y salarial.

En pocas palabras, nuestro enfoque de la supervisión es aplicar las cinco dimensiones de la Gestión Basada en Principios. 

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