Aplicación de esta dimensión
La Dimensión de Ventaja Comparativa nos ayuda a aplicar principios que maximizan lo que se puede lograr como equipo al:
Fomentar una comprensión clara y compartida de las responsabilidades, las expectativas y los derechos de decisión.
Decidir quién debe trabajar en qué en función de la división del trabajo por ventaja comparativa.
Responsabilizarse mutuamente por las contribuciones positivas y negativas.
Eliminar las barreras que impiden la buena toma de decisiones y la colaboración.
Realizing Your Potential Is Not The Same As Climbing The Ladder - Unscripted
Leaders discuss how job title and hierarchy do not equate to worth and contribution.
Pruébalo
La aplicación de las cinco dimensiones a menudo requiere reflexión, preguntas y discusión. A continuación se muestran algunas indicaciones para comenzar.
- Para todos
- Para Supervisores
Dadas las oportunidades, fomentar la aplicación superior de las habilidades individuales, la cooperación y el trabajo en equipo.
- Dados mis intereses y habilidades, y los de otros miembros del equipo, ¿cómo podemos mi supervisor y yo optimizar mi rol?
- ¿Mi grupo está continuamente reoptimizando los roles y responsabilidades a medida que cambian los miembros del equipo y las condiciones?
Estas son las preguntas de la Dimensión de Ventaja Comparativa de "Uso de las Cinco Dimensiones para Identificar y Cerrar Brechas en su Trabajo"
Maximice lo que su equipo y Koch pueden lograr aplicando la división del trabajo por ventaja comparativa para que cada empleado haga la mayor contribución en relación con las contribuciones de los demás.
- Buscar el beneficio mutuo. Ayude a cada miembro del equipo a realizar un trabajo en el que sea bueno y que le importe de una manera que maximice los resultados generales del equipo. Revise de forma proactiva la ventaja comparativa a medida que cambian los miembros del equipo y las condiciones.
- Fomentar una comprensión clara y compartida de las responsabilidades, expectativas y derechos de decisión con cada empleado. Responsabilízate a ti mismo y a los miembros del equipo por los resultados y el comportamiento coherente con nuestros valores.
- Elimine las barreras que impiden la toma de buenas decisiones, la colaboración y que los empleados ocupen puestos en los que puedan contribuir mejor.
Estas son las declaraciones de la Dimensión de Ventaja Comparativa de "Responsabilidades y Expectativas del Supervisor"