Resumen de los principios
For most of human history, people have been valued or devalued based on their ethnicity, gender, religion, nationality, politics and social or economic status. Judging people on as little as one characteristic has led to unequal rights. When this devolves into viewing a group as less-than-human, it often results in slavery, genocide and other atrocities. Totalitarian regimes, such as the Nazis in Germany and Communists in the Soviet Union, typically began by demonizing and vilifying those who were different or believed to be a threat. Unfortunately, there are still many examples where such people are being fired, silenced, belittled or otherwise attacked and treated as enemies.
Wherever a paradigm of respecting each person as an individual is embraced, there are much greater levels of freedom, peace, civility, trust and human progress. Treating everyone with dignity and respect not only leads to better outcomes, it is the right thing to do. It is disrespectful to believe you can know everything about a person and to judge an individual — positively or negatively — based on group identity or other characteristics. It is natural and appropriate for people to be proud of their heritage and other personal attributes, but there is no excuse for an “I’m better than you” attitude.
We naturally want to associate with people who are like us in some way; however, we all need to make a deliberate effort to build relationships with people outside our normal circles or comfort zones. This expands our knowledge and perspective, enriches our experience and enhances our ability to learn and contribute.
People are more likely to share their opinions and ideas and engage in effective challenge when a culture of respect and trust is promoted. We leverage the power of diversity by seeking and embracing different perspectives, experiences, aptitudes, knowledge and skills to innovate and capture opportunities. With more than 100,000 employees and a presence in dozens of countries around the world, we rely on diversity – and respect for differences – to better understand and relate to customers and all other constituencies.
Respect is more than treating others kindly. It includes being honest. We must be truthful and sincere, especially when dealing with challenging situations or having difficult conversations. We show respect by believing others can handle the truth and providing feedback that will help them deal with reality and improve. Avoiding or sugarcoating a tough message is a disservice to the person and the company. It lacks integrity and usually leads to a bad outcome.
All of us – especially supervisors – have the responsibility to create an inclusive environment where everyone can maximize their contributions and realize their potential. This requires recognizing each person as a unique collection of aptitudes, skills, interests and characteristics. When done well, this stimulates teamwork and the division of labor by comparative advantage, maximizing our long-term success.
Entiéndelo mejor
Ejemplos
Nuestro Valor del Respeto guía todo, desde las interacciones interpersonales hasta la forma en que se asigna el trabajo. He aquí algunos ejemplos que ilustran la diferencia que puede hacer el respeto.
- Trabajar con otros
- Reaccionar a un error
- Proporcionar comentarios
- Incluyendo otros
Con respeto
Beth llama a Myles y le dice: "Me he dado cuenta de que te has estado quedando atrás durante las últimas semanas, y está acortando el tiempo que tengo para completar mi trabajo. Esto es inusual para ti, ¿está todo bien?"
Sin respeto
Beth llama a Myles y le dice: "¿Te das cuenta de que he cometido dos errores por tu culpa? Cuando no cumples con los plazos, no tengo tiempo para revisar mi trabajo. Si no mejoras, me aseguraré de que tu supervisor lo sepa".
Con respeto
Binita cometió un error que provocó un tiempo de inactividad no programado en una línea de producción. Teryl habla con Binita en privado sobre lo sucedido y le pregunta si estaría dispuesta a compartir lo que aprendió con el equipo.
Trabajan juntos para averiguar cómo hablar con la tripulación. Aunque se siente incómoda, Binita se alegra de poder ayudar a que el cambio sea mejor en el futuro.
Sin respeto
Durante la reunión de turno, Teryl explica que "alguien" cometió un error y que todos deberían evitar este error en el futuro. Todo el mundo sigue mirando a Binita, y ella se siente terrible incluso cuando Teryl dice cosas como: "Podría haberle pasado a cualquiera". Después de la reunión, el equipo sigue hablando de lo vergonzosa que fue toda la situación, para Binita y para ellos.
Con respeto
Nya les pregunta a Remi y Aaron si quieren comentarios en el momento (incluso si eso significa corregirlos frente a los demás) o si cada uno preferiría comentarios privados. Remi le pide a Nya que lo corrija incluso si hay otros presentes. Aaron pide comentarios privados. Ella tiene esto en cuenta mientras interactúa con ellos.
Sin respeto
Nya leyó una vez que ser respetuoso significa criticar siempre en privado. A pesar de la petición de Remi de que corrija su inglés de inmediato, sigue esperando hasta que Nya pueda hablar con él en privado. Esto frustra a Remi porque le resulta difícil mejorar cuando no recibe comentarios inmediatos.
Con respeto
Se le pidió a Ross que ayudara a un nuevo miembro del equipo, Shelia, a familiarizarse con el equipo, por lo que la invitó a una discusión sobre un problema técnico. Ross le pide su opinión a Shelia, escucha atentamente y le hace preguntas para obtener su perspectiva e ideas. Shelia sale de la reunión sintiéndose como un miembro valioso del equipo.
Sin respeto
Se le pidió a Ross que ayudara a un nuevo miembro del equipo, Shelia, a familiarizarse con el equipo, por lo que la invitó a una discusión sobre un problema técnico. Cuando Shelia hace una pregunta, Ross dice: "No creo que hayas estado aquí el tiempo suficiente para entender realmente de qué estamos hablando aquí". Shelia sale de la reunión sintiéndose como una extraña.
Pruébalo
El poder de estos principios ocurre a través de la aplicación. No hay sustituto para aprender a medida que aplicas.
Busque la opinión de sus supervisores y otras personas sobre cómo su comportamiento es coherente con Nuestro Valor de Respeto. ¿Qué puedes hacer para mejorar?
Piensa en alguien con quien te resulte difícil o incómodo interactuar. ¿Qué puedes hacer para entender mejor lo que es importante para esta persona y/o cómo esta persona ve las cosas?
¿Cuándo has recibido comentarios que fueron difíciles de escuchar pero que finalmente te ayudaron? ¿Qué lo hizo útil?
Piensa en un momento en el que alguien hizo un esfuerzo adicional para asegurarse de que te trataran con respeto. ¿Cómo marcaron la diferencia sus esfuerzos para ti? ¿A los demás?
¿Qué puede hacer usted o su equipo para crear un entorno inclusivo que abarque diferentes perspectivas, experiencias, aptitudes, conocimientos y habilidades?
¿Por qué se incluye la "honestidad" en Nuestro Valor de Respeto?