接受监督的挑战
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当刘彦成为主管时，她质疑自己是否合格。以下是为她提供成功所需的技能和信心所需要的。
走出舒适区
刘彦从来没想过要当主管。 11 年前，她加入了 Molex 的一个部门，为技术制造工艺的胶水部分提供工程支持。该公司位于中国珠海，为电信、数据通信、数据中心和其他要求苛刻的行业的客户提供光学解决方案。
在工厂的前九年里，Yan 被她与生俱来的好奇心所驱使，并通过尽可能多地学习来发展自己。她成为粘合剂化学领域的主题专家。 她的舒适区是解决技术问题，而不是培养人才。
寻找支持系统
并非每个高绩效员工都适合担任主管。但 Yan 的主管注意到了她的紧迫感、责任感、优化的愿望以及帮助周围人学习和改进的能力。他认为她可以通过领导他人来创造附加值。
起初， 阎彦质疑她是否具备领导团队的必要能力。 “肩负如此重要的责任，我感到了巨大的压力。我还不知道的东西太多了，“阎说。“但这种压力很快就转化为动力， 我开始寻找任何可以帮助我的资源。”她与她的主管、人力资源部和其他同事一起学习了更多关于 主管职责的知识，以及如何应用基于原则的管理™。她学得越多，练习得越多，信心就越大。
“我开始 寻找任何 可以帮助我的资源。”
应用五个维度
作为新任主管，Yan 最初专注于指导技术技能和解决问题。但在与主管的公开对话中，她得到的反馈是，这只是帮助员工最大限度地提高贡献的一部分。她需要审视自己在基于原则的管理的所有 五个方面 的责任。
Yan 开始更多地了解她团队中的个人。她提出问题是为了更好地了解他们的想法以及他们的动机。在她的新角色中，她很快认识到互惠互利的重要性。Yan 帮助团队成员了解不断变化的需求，以及他们如何通过主动支持内部客户来做出贡献。
现在，闫某已经当了两年多的主管。她的发展和领导力是一些例子，说明为什么当别人在你身上看到你可能看不到的东西时，不断自我实现和倾听是很重要的。她的故事也提醒我们，要不断探索如何通过担任正确的角色和正确的责任来创造最大的价值。
试一试
这些原则的力量是通过应用来实现的。申请时学习是无可替代的。
- 与您的主管或其他熟悉您的同事交谈。询问他们认为您具备哪些适用于监督的素质或技能。您需要填补哪些潜在的空白？
- 当阎刚成为主管时，她应用了五个维度中的哪一个？
- 在与她的主管交谈后，她应用了哪些额外的维度？
- 你从阎的故事中学到了什么或与什么产生了联系？
- 哪些资源、培训或机会可以帮助您迈出下一步，更好地了解 Koch 的监督？