Resumen de los principios
The essence of stewardship is recognizing our obligation to always act in a manner that respects the rights of others. By rights we refer to the universal right for everyone to live as they choose, so long as they don’t violate the rights of others. This includes everyone’s right to their own property along with the obligation to manage it responsibly and do the same for all other resources for which they are stewards.
Throughout history, the role of business in society has been to provide goods and services that help people improve their lives, and to do so responsibly. Likewise, our experience has been that we only succeed when we benefit others. Good stewardship is vital to mutual benefit, which, in addition to our moral and legal obligations, is why we all have stewardship obligations.
Nothing is more important than human life. Thus, the safety of all those with whom we interact – such as employees, contractors and communities – is our top priority. To create the conditions for a safe workplace, all employees need to take personal responsibility for their own safety and the safety of those around them, and to ask questions and challenge practices whenever they have concerns.
Similarly, proper regard for the environment starts by understanding and giving priority to the highest-consequence risks. We proactively use technology, data, sound science, good judgment and economic thinking to implement responsible environmental practices — even if not required by law. We seek to identify and apply beneficial technologies and practices that use fewer resources and improve the environmental performance of our products and processes. This benefits our customers, employees, investors, communities and people throughout society.
Compliance with all laws and regulations is a requirement of every employee. Each of us is expected to know and understand the legal and regulatory requirements for our roles, identify anything that might lead to non-compliance, and discuss with our supervisors and others who are knowledgeable how best to comply. When unsure about how to respect the rights of others, work safely, be environmentally responsible or comply with legal and regulatory requirements, stop, think and ask before proceeding.
Our words and commitments matter. Success depends on us having the courage to stand up for what we believe and not make commitments or act in ways that are inconsistent with our principles. This is central to what makes our approach to Environmental, Social and Corporate Governance (ESG) different than most. We focus on helping people improve their lives and communities by motivating and empowering them rather than controlling and coercing them. We all need to be responsible for our actions, thoughtful about resources entrusted to our care and always respectful of the rights of others.
See Koch’s Stewardship Framework on kochind.com for more information.
Entiéndelo mejor
Ejemplos
A continuación se presentan varios ejemplos de lo que significa practicar la mayordomía en el trabajo.
- Conozca las leyes y regulaciones relevantes
- Detente, piensa y pregunta
- Responsabilidad del acto
Se espera que cada uno de nosotros conozca y comprenda los requisitos legales y reglamentarios asociados con nuestro trabajo.
- Marsha crea una gran cantidad de contenido escrito. Ha aprendido sobre las leyes de propiedad intelectual para poder proteger la propiedad intelectual de la empresa y respetar la de los demás.
- Eddy es ingeniero ambiental en una planta de fabricación. Se mantiene al día con las leyes ambientales y las regulaciones de seguridad relevantes para las operaciones de su empresa.
- Terrance es un nuevo supervisor. Está aprendiendo sobre las leyes salariales y laborales de su ubicación.
Debido a que los requisitos legales y reglamentarios pueden ser complejos y cambiar a menudo, debemos obtener ayuda cuando no estamos seguros de qué hacer.
- Marsha está actualizando materiales digitales y nota algunas imágenes sin información de derechos de autor en las notas. Habla con las personas adecuadas para determinar si tenemos permiso legal para usar las imágenes.
- Eddy leyó sobre una nueva regulación de emisiones que entrará en vigor más adelante en el año. Lo discute con el equipo de liderazgo para asegurarse de que la instalación se prepare de manera efectiva para el cambio.
- Terrance cree que hay un error en la tarjeta horaria de un empleado. En lugar de simplemente aprobarlo, habla con el empleado para comprender la situación y luego le pregunta a su socio de recursos humanos cómo codificar el tiempo correctamente.
La esencia de la administración es reconocer nuestra obligación de respetar los derechos de los demás y administrar los recursos de manera responsable.
- Recientemente, la empresa ganó un importante premio medioambiental. Le preguntan a Marsha por qué no hacemos más para publicitarlo. Ella responde: "Los premios son bonitos, pero eso no es lo que nos impulsa a ser buenos administradores. Si bien queremos reconocer el arduo trabajo de nuestros empleados para lograr estos resultados, no queremos que el premio se convierta en el objetivo".
- Eddy está trabajando en una iniciativa para limitar los niveles de ruido de la instalación por debajo de los requisitos reglamentarios, ya que mejorará la vida de los empleados y miembros de la comunidad.
- En la empresa anterior de Terrance, había una prisa de fin de año por gastar todos los fondos presupuestados (usarlos o perderlos). Terrance se da cuenta de que esto sería un desperdicio e inconsistente con nuestro principio de mayordomía porque se espera que usemos los recursos sabiamente.
Pruébalo
El poder de estos principios ocurre a través de la aplicación. No hay sustituto para aprender a medida que aplicas.
- Lea el Marco de Mayordomía de Koch (en kochind.com). Discuta cualquier pregunta que tenga con su supervisor.
- Hable con su supervisor y su equipo sobre las leyes y regulaciones que se aplican a su trabajo y cómo familiarizarse con ellas.
¿Qué significa ser un buen mayordomo? ¿Cuáles son algunas de las formas en que su equipo o instalación ha demostrado una buena administración? ¿En qué podrías mejorar?
¿Por qué la seguridad de las personas es nuestra máxima prioridad?
¿Qué recursos se confían a su cuidado en el trabajo? ¿Cómo puedes ser un buen administrador de esos recursos?
¿Qué debemos hacer cuando las leyes o regulaciones no son claras? ¿A quién podemos acudir en busca de ayuda en estas situaciones?
¿Cuáles son las consecuencias de no ser buenos administradores?