Tenemos éxito en la medida en que aplicamos el principio de división del trabajo por ventaja comparativa, lo que resulta en una aplicación superior de las habilidades individuales, la cooperación y el trabajo en equipo.
Para maximizar los resultados, los supervisores de todos los niveles revisan continuamente las ventajas comparativas a medida que cambian los miembros del equipo, las condiciones comerciales y las oportunidades. Los líderes aplican la ventaja comparativa en todo Koch, no solo en su organización. Se aseguran continuamente de que todos estén en un rol en el que puedan contribuir mejor, con las responsabilidades y los derechos de decisión adecuados, y reciben comentarios que los ayudan a crecer, desarrollarse y autorrealizarse.
Las autoridades se dispersan de acuerdo con la ventaja comparativa de cada persona. No están centralizados ni descentralizados, sino que fluyen hacia y desde los individuos en función de la rentabilidad y la oportunidad de las decisiones. Las personas se sienten cada vez más motivadas a medida que tienen oportunidades para desarrollar conocimientos personales en sus roles y obtener mayores derechos de decisión.
Los responsables de la toma de decisiones buscan aportes y desafíos de aquellos con diversas perspectivas, experiencias y conocimientos que pueden contribuir a tomar mejores decisiones.
El nombre de esta dimensión ha cambiado de Derechos de Decisión, ya que la división del trabajo por ventaja comparativa es el principio que guía cómo nos organizamos y cómo asignamos los derechos de decisión.
