我们的方法

每家公司都必须决定如何处理诸如招聘和支付人员工资、设计整个团队的角色以及进行新投资等事情。我们的方法与许多公司不同，因为我们依靠原则而不是僵化的规则来指导我们的决策。 

例如，我们将每个人都视为一个个体——一个独特的能力、技能、兴趣和特征的集合。这指导我们个性化角色以适合员工，而不是将员工融入标准化角色，并根据个人的贡献而不是他们的职位、头衔或任期支付报酬。