科氏及其员工的卓越成功始终植根于人类进步的成熟原则。我们越是理解和应用这些原则，如互惠互利、比较优势和创造性破坏，我们就越能通过造福他人而繁荣昌盛。近60年来一直如此，我们未来的成功取决于继续提高我们这样做的能力。这本小册子旨在帮助我们每个人更好地理解和应用这些原则，以造福公司、我们自己和所有与我们互动的人。
在这方面，这一信息与其说是介绍，不如说是提醒人们注意行之有效的原则的重要性。我们都需要知道它们在过去是如何使我们成功的，并利用这种理解来帮助改进我们将来应用它们的方式。需要更加关注原则，这就是为什么我们决定更新科赫的愿景和框架，就像我们在 2018 年所做的那样。
但首先，一些观点......
十多年前，经过多年的高绩效，我们开始意识到我们落后了。我们构建新功能的速度不够快，我们的许多投资也没有达到我们的预期;因此，我们的回报正在恶化。因此，我们开始解决问题;然而，这些努力只带来了微小的改进，因为我们继续以与过去大致相同的方式运作。
大约五年前，我们得出结论，要真正改变我们的绩效，我们必须改变自己，从我们所有高级管理层开始。它还要求将我们对人类进步原则的应用提升到一个全新的水平。因此，在2017年，我们在公司最高层进行了我当时所说的“重要的领导层变动”，根据比较优势划分和重新设定职责，以便在“推动改进和进步”方面变得更加有效。
第二年，我们对科赫的愿景和价值观（前身为指导原则）进行了一些重大修改。对于大多数员工来说，这是他们第一次接触到互惠互利的良性循环、首选合作伙伴、持续转型（而不是持续改进）、自我实现和管理等概念。不久之后，我们介绍了逆风和顺风的重要性。总之，这些都是加速整个科赫转型的关键。
我很高兴地报告，我们所有的业务团队都迅速采取了应对这些变化并开始转型，我们的许多能力团队和整个科赫的无数员工也是如此。这些转型的总和带来了创纪录的成果，并建立了新的能力，极大地扩展了我们未来的机会。
对这一转型过程的需求是永无止境的。如果我们允许它停止，创造性破坏和熵的力量将压倒我们，我们将失败。但是，如果我们致力于理解和应用人类进步的原则，不断改变我们自己和我们的组织，我们可以取得比我们想象的更多的成就，拥有更好的生活。
这就是为什么我们从过去五年的改进中吸取了经验教训，再次修改了我们的框架，并给它起了一个新名字：基于原则的管理。为了达到同样的目的，我们还更新了 Koch 的愿景。
我们相信，这种对原则的额外强调将使我们能够使我们的框架在赋予员工权力、抓住机会、识别和缩小差距以及应对逆风和顺风方面更加有效。它还将帮助科赫以外的人了解我们如何以及为什么做我们所做的事情。
这本小册子涵盖了这些变化，随后将讲述如何以及在何处应用原则来大大提高我们的绩效的故事。您将看到他们在改变我们的公司、能力、投资和整个科赫员工方面的力量。
衡量这些努力成功的最重要标准之一将是你自己自我实现的程度。我的目标是让你更充分地发展和应用你的才能和激情，这样你就可以发挥你的潜力，并最大限度地为科氏的长期成功做出贡献。
换句话说，我希望你成为你所能成为的一切。这不仅是成功的秘诀，也是有意义的人生的秘诀。
查尔斯·科赫
