El notable éxito de Koch y sus empleados siempre se ha basado en principios probados de progreso humano. Cuanto mejor hayamos entendido y aplicado estos principios, como el beneficio mutuo, la ventaja comparativa y la destrucción creativa, más habremos prosperado beneficiando a los demás. Esto ha sido así durante casi 60 años, y nuestro éxito futuro depende de que sigamos mejorando nuestra capacidad para hacerlo. Este folleto está diseñado para ayudar a cada uno de nosotros a comprender y aplicar mejor estos principios en beneficio de la empresa, de nosotros mismos y de todos aquellos con quienes interactuamos.

En ese sentido, este mensaje no es tanto una introducción como un recordatorio sobre la importancia de los principios probados. Todos necesitamos saber cómo nos han hecho exitosos en el pasado y usar esa comprensión para ayudar a mejorar la forma en que los aplicamos en el futuro. La necesidad de un mayor enfoque en los principios es la razón por la que hemos decidido actualizar la visión y el marco de Koch, como lo hicimos por última vez en 2018.

Pero primero, un poco de perspectiva...

Hace más de una década, después de muchos años de alto rendimiento, empezamos a reconocer que nos estábamos quedando atrás. No estábamos construyendo nuevas capacidades lo suficientemente rápido y muchas de nuestras inversiones no estaban funcionando como esperábamos; Por lo tanto, nuestros rendimientos se estaban deteriorando. Entonces, empezamos a abordar los problemas; Sin embargo, esos esfuerzos sólo produjeron pequeñas mejoras, ya que seguimos operando de la misma manera que en el pasado.

Hace unos cinco años, llegamos a la conclusión de que para cambiar realmente nuestro desempeño teníamos que transformarnos a nosotros mismos, empezando por todos los que formamos parte de la alta dirección. También requirió llevar nuestra aplicación de los principios del progreso humano a un nivel completamente nuevo. Por lo tanto, en 2017, hicimos lo que llamé en ese momento "cambios importantes de liderazgo" en los niveles más altos de nuestra empresa, dividiendo y reajustando las responsabilidades por ventaja comparativa para ser mucho más efectivos en "impulsar mejoras y avances".

Al año siguiente, hicimos algunos cambios significativos en la Visión y Nuestros Valores de Koch (anteriormente Principios Rectores). Para la mayoría de los empleados, esta fue su primera exposición a conceptos como los círculos virtuosos de beneficio mutuo, socio preferido, transformación continua (en oposición a la mejora continua), autorrealización y administración. Poco después, introdujimos la importancia de los vientos en contra y los vientos de cola. Juntas, estas fueron las claves para acelerar la transformación en todo Koch.

Me complace informar que todos nuestros grupos empresariales actuaron rápidamente sobre estos cambios y comenzaron a transformarse, al igual que muchos de nuestros grupos de capacidad e innumerables empleados en todo Koch. La suma de estas transformaciones condujo a resultados récord por un margen muy amplio, así como a la construcción de nuevas capacidades que han ampliado enormemente nuestras oportunidades futuras.

La necesidad de este proceso de transformación es interminable. Si permitimos que se detenga, las fuerzas de la destrucción creativa y la entropía nos abrumarán y fracasaremos. Pero si nos dedicamos a comprender y aplicar los principios del progreso humano para transformarnos continuamente a nosotros mismos y a nuestras organizaciones, podemos lograr más y tener una vida mejor de lo que jamás imaginamos.

Es por eso que hemos aprovechado los aprendizajes de las mejoras que hemos realizado en los últimos cinco años para modificar una vez más nuestro marco y darle un nuevo nombre: Gestión Basada en Principios. También hemos actualizado la Visión de Koch con el mismo fin.

Creemos que este énfasis adicional en los principios nos permitirá hacer que nuestro marco sea aún más eficaz para empoderar a los empleados, aprovechar oportunidades, identificar y cerrar brechas y abordar los vientos en contra y los vientos de cola. También ayudará a los que están fuera de Koch a entender cómo y por qué hacemos lo que hacemos.

Este folleto cubre estos cambios y será seguido por historias de cómo y dónde se han aplicado los principios para mejorar en gran medida nuestro desempeño. Verá su poder en la transformación de nuestras empresas, capacidades, inversiones y empleados en todo Koch.

Una de las medidas más importantes del éxito de estos esfuerzos será el grado de autorrealización. Mi objetivo es que desarrolles y apliques más plenamente tus talentos y pasiones para que puedas desarrollar tu potencial y maximizar tus contribuciones al éxito a largo plazo de Koch.

En otras palabras, quiero que seas todo lo que puedas ser. Ese no es solo el secreto del éxito, es el secreto de una vida con sentido.
 

Charles Koch