Georgia-Pacific 回收团队如何应用这五个维度
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一旦团队成员完全应用了这五个维度,他们就开始看到更好的结果。
GP 回收团队的四名主管知道他们的经营方式需要改变一些东西,但他们不确定从哪里开始。
“我们从客户那里清楚地听到,他们希望我们表现得更好,”GP Recycling 销售和贸易副总裁 Ray Oge 说。
该团队需要缩小他们所取得的成就与如果他们完全应用我们基于原则的框架所能取得的成就之间的差距。于是,他们转向了五个维度。
试一试
当你应用这些原则时,这些故事的力量就来了。
- 再次观看上面的视频。确定 GP 团队采取的一项行动,该行动在 五个维度页面上也有所提及。
- 使用“ 五个维度识别和缩小工作中的差距”工具,单击其中一个箭头以展开该部分并查看问题。你会如何回答这些问题?
- 你认为五个维度中哪一个最难理解?GP团队是如何处理的?
- 在你的角色中,你在哪里感到最大的不安(例如,“一定有更好的方法”)?哪个维度最能帮助你缩小你所发现的差距?