Odnosimy sukces w takim stopniu， w jakim stosujemy zasadę podziału pracy na podstawie przewagi komparatywnej， skutkującą lepszym wykorzystaniem indywidulanych zdolności， lepszą współpracą i pracą zespołową.

Aby zmaksymalizować wyniki， przełożeni na każdym szczeblu stale analizują przewagę komparatywną wraz ze zmianami dotyczącymi członków zespołu， warunków biznesowych i możliwości.  Liderzy stosują zasadę przewagi komparatywnej w ramach całej firmy Koch， a nie tylko w swojej organizacji.  Nieustannie dbają o to， aby każdy pełnił rolę， w której może wnieść swój najlepszy wkład， mając właściwy zakres obowiązków i uprawnienia decyzyjne oraz aby otrzymywał on informacje zwrotne， Które pomogą mu się zwiększać umiejętności， rozwijać się i samorealizować.

Uprawnienia decyzyjne są rozproszone w zależności od przewagi komparatywnej każdej osoby.  Nie są one scentralizowane ani zdecentralizowane， przepływają raczej do i od osób na podstawie zyskowności i terminowości decyzji.  Ludzie stają się coraz bardziej zmotywowani， ponieważ mają możliwość rozwijania wiedzy osobistej w swoich rolach i zdobywania większych uprawnień decyzyjnych.

Osoby podejmujące decyzje zabiegają o wkład i kwestionowanie ze strony osób o odmiennych punktach widzenia， doświadczeniach i wiedzy， które mogą przyczyniać się do podejmowania lepszych decyzji.