설명
Koch의 성공은 헌신적인 직원들이 인류 진보의 원칙을 어떻게 실천하는 지에 달려 있습니다.우리 각자는 자신의 능력과 지식으로 기여할 수 있고, Koch가 다른 사람들에게 유익한 제품과 서비스를 창출할 수 있는 역량을 키워 나가는 문화를 발전시킬 수 있습니다.
이러한 자생적 질서는 각 개인이 적절한 역할을 하도록 하고 가장 큰 기여를 하도록 동기를 부여할 때 자연스럽게 발생합니다. 올바른 조건이 마련되면 우리는 선호하는 파트너가 되고 지속적으로 변혁함으로써 상호 이익의 선순환을 만들어 낼 수 있습니다. 여기에는 선순환과 변혁에 대해 적절한 가격을 지불할 고객을 위해 우수한 가치를 창출하는 기회를 추구하는 것과 함께 가치를 창출하지 않는 자산과 비즈니스를 포기하는 것이 포함됩니다.
장기적 성공에 초점을 맞추려면 우리는 현재보다 미래를 우선시하기 도 해야 합니다.이러한 장기적 관점이 우리가 비공개 기업으로 남아 있고 수익의 90%를 재투자하는 주요 이유입니다.
위험조정 순 현재 가치, 희소 자원에 대한 수익(자본, 역량 및 사람), 순풍과 역풍과 같은 핵심 원칙들을 적용하면 제품 및 우리가 벌이는 사업, 우리가 키워 나가야 할 역량 그리고 우리가 어디에 그리고 어떻게 투자하는지에 대한 길잡이 역할을 하는 데 도움이 됩니다.
모든 관리자의 직무는 원칙기반 프레임워크와 조화롭게 가치창출을 극대화함으로써 직원들이 성공하는 방법을 이해할 수 있는 포용적 환경을 조성하는 것입니다.
핵심 원칙들
- 원칙적 기업가정신（Principled Entrepreneurship™）
- 상호 이익의 선순환
- 상향식 vs. 하향식
- 관점（POV）： 역풍과 순풍
- 역량
- 책임관리
- 혁신: 격차를 파악하고 메우기
- 권한 부여
- 창조적 파괴
- 선택사항
- 경제적 조치
- 시간 선호
- 충족되지 않은 요구사항 충족시키기
- 비전과 가치를 공유하고 보완적 역량을 지닌 사람들과 제휴하기
- 무질서와 관료체제를 극복하기
- 공헌 지향적인 직원
- 실험과 실험적 발견
변경내용
우리의 첫 번째 차원인 비전은 사회에서 비지니스의 역할에 대해 우리가 갖는 믿음을 바탕으로 하여 다년 동안 정립되었습니다.그것은 자원소비를 줄이면서 사람들에게 가장 가치 있는 제품과 서비스를 책임감 있게 제공함으로써 사람들의 삶을 개선하도록 도움을 주는 것이라라덨 사람들의 삶을 개선하도록 도움을 주는 것이라라 ��
우리는 또한 창조적 파괴의 희생양이 되기보다는 이를 추진하기 위해 계속 개선하는 것에 대한 중요성을 오랫동안 강조해 왔습니다.하지만 최근 몇 년 동안 이러한 변화의 속도와 규모가 가속화되면서, 더욱 더 절실하게 우리의 성과를 개선할 뿐만 아니라 변혁의 필요성이 대두되었습니다.
이 때문에 회사의 비지니스 및 역량 그룹들은 역풍과 순풍의 개념을 적용하여 비전과 전략을 수정하고 필요한 역량을 키움으로써 다양한 환경에서 성공할 수 있는 능력을 향상시키고 있습니다.
수요가 줄어들거나 진입 장벽이 낮아짐으로써 장기적인 기회와 수익성이 심각하게 약화되고 있는 제품은 역풍을 맞게 됩니다.이런 역풍은 무엇보다도 새로운 기술이나 제품으로 인한 경쟁, 소비자 선호도의 불리한 변화 또는 정부 개입 때문에 생길 수 있습니다
장기적인 수익성이 크게 증가할 잠재력이 있는 제품은 순풍을 맞게 됩니다.이런 순풍은 무엇보다도 새로운 기술, 제품 또는 전략, 소비자 선호도의 유리한 변화 또는 왜곡된 정부 보조금 및 명령 때문에 생길 수 있습니다.
역풍이나 순풍이 있는 상황에서는 경쟁력이 항상 반대방향으로 발생합니다. 역풍의 영향은 위에 설명한 바와 같이 신규 진입자, 투자 및 혁신을 방해하는 부정적인 요인에 의해 줄어듭니다.순풍의 영향은 많은 새로운 경쟁자, 투자 및 다양한 혁신의 자극으로 약화됩니다. 어떤 조건이 존재하는지에 관계없이 우리가 올바른 역량을 가지고 있는지 또는 키울 수 있는지에 따라, 비지니스에 진입하거나 유지하기 위해 개발한 순풍/역풍 모델은 최근 우리가 거둔 성공의 주요 요인이었습니다.
개선에 기여하는 데 특히 영향력이 있던 원칙들 중 우리가 중점을 두어 왔던 것들은 다음과 같습니다.
- 모든 직원들에게 자아실현을 하도록 권한을 부여함
- 비교 우위에 의한 분업
- 책임관리
- 상호 이익 및 선호하는 파트너가 되기