コークは原則に基づいたフレームワークと調和しつつ、誰もが能力を伸ばし活かすことに動機づけられる限り成功します。

私たちは、全社員の関心、彼らにとっての利益、そして組織にとっての利益の整合を取ることに努めます。この整合性は組織そして究極的にコークが長期的に成功するよう最大限の貢献を動機づける役割、仕事、権限および報酬を提供します。 

より大きな貢献の動機づけとなるような報酬を提供し、パフォーマンス・フィードバックを強化します。能力を構築し、完全に報いていない過去の貢献を含む結果やその見込みのある貢献を認知します。

十分に練られた実験的な試みの失敗を罰することはしません。なぜなら、そのような失敗はより良い意思決定につながる知識を生み出すからです。

組織そして究極的にコークが長期的に成功するよう社員の最大限の貢献を引き出すためには金銭的インセンティブ以上のものが必要である事実を認識し、このディメンションの名称を変更しました。

十分な動機づけに至るには、社員が才能や情熱に合致する意味ある仕事に就き、尊敬や尊厳をもって理にかなった処遇がなされ、自らの活動に創造性を活かし、ある程度裁量が与えられ、能力を伸ばし成長して徐々に自らを信じることができ、社員がなり得るものになることも必要となります。

コークの長期的成功への貢献に対し金銭的なインセンティブを提供することで、このような属性を強化します。監督者の第一の責任は、社員が報酬を得た理由とどのようにしたらそれを増やせるのか理解できるようにすることです。