描述
Cada uno de nosotros tiene la responsabilidad de vivir según nuestros valores.Cuando lo hacemos， tenemos la oportunidad de autorrealizarnos y crear nuestros propios ciclos virtuosos de beneficio mutuo personales.
Koch busca empleados que estén motivados por la contribución， tengan un talento que nos ayudará a tener éxito y estén comprometidos con nuestro marco de referencia.Empleados como estos utilizan el enfoque basado en principios para ayudar a los demás a tener éxito.
Los empleados motivados por la contribución buscan el crecimiento y el desafío. Encuentran significado en un trabajo que utiliza sus habilidades y les permite alcanzar su potencial mediante la creación de valor. Se sienten realizados con un trabajo así y lo desempeñaan bien de una manera espontánea y creativa.Identifican los problemas y buscan soluciones con una mentalidad emprendedora.
La responsabilidad de los supervisores es asegurarse de que cada empleado esté en el rol apropiado y tenga las responsabilidades apropiadas y la oportunidad de autorrealizarse.
Principios resaltados
- Nuestros valores
- Autorrealízate
- 人才
- Ventaja comparativa
- Rol apropiado
- Formar la confianza
- De abajo hacia arriba vs. De arriba hacia abajo
- Motivados por la contribución
- Beneficio mutuo
- Responsabilidades de los supervisores
Que ha cambiado
Nuestros valores son una parte crucial de esta dimensión.Los hemos modificado para ayudar a cada uno de nosotros a aplicarlos más plenamente.
También hemos modificado nuestro enfoque de esta dimensión.En el pasado， al evaluar los talentos， nos centrábamos en que se tengan los conocimientos y habilidades necesarios para cumplir o superar las expectativas laborales. Hemos encontrado que obtenemos resultados mucho mejores cuando diseñamos un rol en torno a los talentos y las pasiones de una persona.Y hemos incrementado nuestra concentración en contratar y retener a quienes están motivados por la contribución y tienen un talento que nos ayudará a tener éxito.
También hemos aclarado que la responsabilidad más importante de un supervisor es ayudar a sus empleados a autorrealizarse al respetarlos como individuos únicos， evaluar y adecuar continuamente sus roles y responsabilidades， y proporcionar el tipo de coaching y feedback continuo que fomenta el aprendizaje， el crecimiento y el desarrollo.