描述
Koch tiene éxito en la medida en que todos estén motivados para desarrollar y aplicar sus habilidades en consonancia con nuestro marco de referencia basado en principios.
Lo que buscamos es alinear los intereses de todos los empleados con lo que será de beneficio para ellos y para la organización.Esta alineación proporciona los roles， el trabajo， las autoridades y las recompensas que motivan la contribución máxima a su organización y， en última instancia， al éxito a largo plazo de Koch.
Damos recompensas que motivan mayores contribuciones y refuerzan el feedback recibido respecto al desempeño.Reconocemos las contribuciones que han desarrollado las capacidades y han generado o generarán resultados， incluidas las contribuciones pasadas que no han sido recompensadas plenamente.
No penalizamos los experimentos bien diseñados que fracasan， porque crean conocimiento que conduce a decisiones mejores.
Principios resaltados
- Contribución al éxito a largo plazo de Koch
- Motivados por la contribución
- 鼻痛
- Autorrealízate
- Alineación de incentivos
- Recompensas， reconocimiento y remuneración
- Requisitos para la acción humana
- Valor subjetivo
Que ha cambiado
Hemos cambiado el nombre de esta dimensión en reconocimiento del hecho de que motivar a las personas para maximizar su contribución a su organización y， en última instancia， al éxito a largo plazo de Koch， requiere mucho más que incentivos financieros.
Para llegar a estar plenamente motivadas de esta manera， las personas también necesitan： tener un trabajo significativo que se adecúe a sus talentos y pasiones;ser tratadas de manera justa y con dignidad y respeto;Que se les dé la oportunidad de tener cierto control sobre su actividad y de ser creativas;Poder desarrollarse y crecer y creer cada vez más en sí mismas;Y convertirse en lo que son capaces de convertirse.
Los incentivos financieros beneficiosos refuerzan estos atributos al recompensar las contribuciones al éxito a largo plazo de Koch.Una de las responsabilidades principales de los supervisores es asegurarse de que los empleados comprendan cómo conquistaron su remuneración y cómo aumentarla.