Koch ist in dem Maße erfolgreich， wie jeder motiviert ist， seine Fähigkeiten im Einklang mit unserem auf Prinzipien basierenden Rahmenwerk zu entwickeln und einzusetzen.

Wir streben danach， die Interessen aller Mitarbeiter daran auszurichten， was für sie selbst und das Unternehmen vorteilhaft ist.Aus dieser Ausrichtung ergeben sich Rollen， Aufgaben， Befugnisse und Honorierung， die zu maximalen Beiträgen zum jeweiligen Unternehmen und letztlich zum langfristigen Erfolg Kochs beitragen.

Wir bieten Gegenleistungen， die zu größeren Beiträgen motivieren und das Leistungsfeedback verstärken.Wir würdigen Beiträge， die Fähigkeiten aufgebaut und Ergebnisse generiert haben bzw. generieren werden – einschließlich früherer Beiträge， die noch nicht vollständig honoriert worden sind.  

Wir bestrafen keine gut durchdachten Experimente， nur weil sie scheiterten， denn sie schaffen das Wissen， das zu bessere Entscheidungen führt.

Wir haben den Namen dieser Dimension geändert， da viel mehr erforderlich ist， als nur finanzielle Anreize， um Mitarbeiter zu motivieren， ihren Beitrag zu ihrer Organisation und letztlich zum langfristigen Erfolg von Koch zu maximieren.

Um auf diese Weise voll motiviert zu sein， brauchen die Mitarbeiter außerdem： eine sinnvolle Arbeit， die ihren Talenten und Leidenschaften entspricht;eine faire， würde- und respektvolle Behandlung;die Möglichkeit， ihre Tätigkeit angemessen zu kontrollieren， und kreativ zu sein;die Möglichkeit， sich zu entwickeln und zu wachsen， sowie zunehmend an sich selbst zu glauben und das zu werden， wozu sie imstande sind.

Sinnvolle finanzielle Anreize verstärken diese Eigenschaften， indem sie Beiträge zu Kochs langfristigem Erfolg belohnen. Eine primäre Verantwortung der Supervisors besteht darin， sicherzustellen， dass die Mitarbeiter verstehen， wie sie ihre Vergütung verdient haben， und wie sie diese steigern können.