比较优势维度

只有运用“基于比较优势的劳动分工”原则，从而实现出色地运用个体才能、协作和团队精神，我们才能取得成功。

为最大化所能取得的成果，各级主管要随着团队成员、业务条件和机会的变化，不断对比较优势进行重新审视。 业务领导们要在整个科氏层面运用比较优势原则，而不仅仅限于自己的组织或团队。 他们要不断确保每一个人都工作在能够做出最佳贡献的角色上，拥有合适的职责和决策权，同时能够获得有助于成长、发展和实现自我的反馈。

职权的分配基于每个人的比较优势。 这种分配不是简单的集中或分散，而是根据各决策的盈利性和时效性，让职权在不同个人之间流转。 员工也因为有机会在各自角色上发展个人知识、获得更大的决策权而激发出越来越多的动力。

决策者要从拥有多样性观点、经验和知识，有助于做出更优决策的人那里寻求意见和挑战。

我们将此维度的原有名称“决策权”修改为了“比较优势”，因为指导我们如何设计组织架构和分配决策权的原则就是“基于比较优势的劳动分工”。