우리는 비교 우위를 기반으로 한 분업의 원칙을 적용하여 개인의 역량, 탁월한 협력과 팀워크를 우수하게 적용하는 한 성공할 것입니다.         

모든 관리자는 팀 구성원, 비즈니스 상황 또는 기회들이 변함에 따라 결과를 극대화하기 위해 비교우위를 재확인합니다.  리더는  비교우위의 원칙을 자신의 조직에서뿐 아니라, Koch 전체에 적용합니다. 리더는  모든 사람이 올바른 책임과 결정권을 가지고 가장 잘 기여할 수 있는 역할을 맡도록 하고, 성장하고 발전하며 자아실현을 하는 과정에 도움이 되는 피드백을 받도록 계속 노력해야 합니다.

누가 비교 우위를 갖추고 있는지에 따라 권한이 분배됩니다. 권한은 집중이나 분산보다는 오히려 수익성과 의사결정의 적시성에 따라 개인들 사이에서 이동합니다.   각 직원은 자신의 역할에 대한 개인적인 지식을 키워 나가고 더 큰 결정 권한을 가질 수 있는 기회를 획득할 수 있기 때문에 점점 더 동기 부여됩니다.   

의사 결정권자는 더 나은 의사결정에 기여할 수 있는 다양한 관점, 경험 및 지식을 가진 사람들로부터 조언과 도전을 추구합니다.

• 비교우위에 의한 분업
• 다중 지능
• 개인 지식
• 제휴
• 재산권
• 협력과 팀워크
• 무질서와 관료체제를 극복
• 책임
• 원칙적 기업가정신(Principled Entrepreneurship™)
• 다양성
• 책임관리
• 원칙 기반의 관리 대 세부 규칙 기반의 관리