Wir sind in dem Maße erfolgreich, in dem wir das Prinzip der Arbeitsteilung nach komparativen Vorteilen anwenden, was zu einem herausragenden Einsatz der individuellen Fähigkeiten, zu Kooperation und Teamarbeit führt.

Um die Ergebnisse zu maximieren, überprüfen Führungskräfte auf allen Ebenen ständig die komparativen Vorteile, während sich Teammitglieder, Unternehmensbedingungen und Möglichkeiten ändern. Supervisor wenden komparative Vorteile nicht nur in ihrer Organisation, sondern überall bei Koch an. Sie gewährleisten fortwährend, dass jeder Mitarbeiter diejenige Rolle innehat, in der er den besten Beitrag leisten kann, mit den richtigen Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnissen ausgestattet ist und Feedback erhält, durch das er besser wachsen, sich entwickeln und sich selbstverwirklichen kann.

Die Zuständigkeiten werden danach verteilt, wer die besten Kenntnisse und komparativen Vorteile hat. Sie sind nicht zentralisiert oder dezentralisiert, sondern fließen vielmehr, je nach Rentabilität und Aktualität zu Einzelpersonen hin und von Einzelpersonen weg. Mitarbeiter werden stärker motiviert, wenn sie ihr persönliches Wissen in ihrer Rolle erweitern und mehr Entscheidungsbefugnisse erhalten.

Entscheidungsträger suchen Input und Herausforderungen von Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven, Erfahrungen und Kenntnissen, die zu besseren Entscheidungen beitragen können.

Diese Dimension heißt nicht mehr "Entscheidungsbefugnisse", da uns das Prinzip "Arbeitsteilung nach komparativen Vorteilen" bei der Organisation und Zuweisung von Entscheidungsbefugnissen leitet.